Zoeken

In 2007 ondertekende EXKi het “diversiteitscharter” van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het beleid van EXKi onderscheidde zich reeds door zijn openheid, maar het bedrijf engageerde zich nu ook publiek tot het voeren van concrete diversiteitsacties. Wat houdt deze verbintenis in en wat zijn de voordelen voor het welzijn van de werknemers? PreventFocus sprak met Andrea Leponce, Academy Manager bij EXKi.

Ook bij Tower Automotive zijn ze ervan overtuigd dat diversiteit loont. In de opstartfase ging het echter evenmin om een structurele beleidskeuze. Door de snelle groei van de onderneming en de krapte op de arbeidsmarkt was Tower genoodzaakt om verschillende nationaliteiten aan te werven. Vandaag trekt het bedrijf resoluut de diversiteitskaart, wat tot een boeiende mix leidde op alle hiërarchische niveaus.

Ter gelegenheid van een studiedag over ziekteverzuim, die in maart door Lucina, PreventAcademy in Pellenberg werd georganiseerd, werd de Onafhankelijke sociale dienst Thuiszorg Vleminckveld uitgenodigd om zijn verzuimbeleid voor te stellen. De dienst onderscheidt zich door zijn motivering. De focus ligt immers niet in de eerste plaats op het drukken van de kosten ten gevolge van ziekteverzuim. De aanpak concentreert zich hoofdzakelijk op participatie en vrijwilligheid. De doelstelling is duidelijk: een beter welzijn voor de medewerkers.

Dat 9/11 grote gevolgen heeft gehad voor de Amerikaanse samenleving, lijdt geen twijfel. Een recent rapport bepaalt dat kanker niet kan beschouwd worden als een aandoening tengevolge van de interventie-werkzaamheden. Met als gevolg emotionele discussies tussen reddingswerkers, wetenschappers en beleidsmakers.

Uit de resultaten van een Brits onderzoek blijkt dat Europese werknemers echte kameleons zijn die hun persoonlijkheid op het werk aanpassen aan de verwachtingen (of aan wat zij denken dat er van hen verwacht wordt). Uiteraard verloopt dit niet altijd zonder problemen. Opmerkelijk is dat Belgen veel minder begaan zijn met hun imago dan andere Europeanen.

Ziekteverzuim vergt een doordachte en geïntegreerde aanpak. Niets werkt zo verwarrend als gefragmenteerde ingrepen en maatregelen inzake afwezigheid wegens ziekte van medewerkers. Enkel het integreren van verzuimmaatregelen in een totaal en geëngageerd personeelsbeleid biedt een kans op slagen. Een kwalitatieve analyse van ziekteverzuim vormt hierin een verbindend element. Miche Vanwayenbergh, Hilde De Man, externe preventieadviseurs psychosociale aspecten IDEWE

De statistieken laten er geen twijfel over bestaan: jonge werknemers en uitzendkrachten zijn bijzonder kwetsbaar voor arbeidsongevallen. Dit geldt des te meer in een gevaarlijke sector zoals de staalnijverheid. In de regio Luik heeft het uitzendbedrijf Manpower mooie resultaten bereikt: een volledig jaar zonder ongevallen voor de uitzendkrachten die tewerkgesteld waren bij Arcelor. Zo’n prestatie valt natuurlijk niet uit de lucht. Het is de vrucht van een solide samenwerking tussen werknemer en gebruiker. Een gesprek met Jean-Pierre Laixheau, preventieadviseur-ergonoom op de afdeling risicomanagement bij Arcelor, en Linda Hendrickx, Health & Safety manager bij Manpower

Uit de resultaten van een Brits onderzoek blijkt dat Europese werknemers echte kameleons zijn die hun persoonlijkheid op het werk aanpassen aan de verwachtingen (of aan wat zij denken dat er van hen verwacht wordt). Uiteraard verloopt dit niet altijd zonder problemen. Opmerkelijk is dat Belgen veel minder begaan zijn met hun imago dan andere Europeanen.

Duurzaam ondernemen, het is een van de concepten die je steeds vaker ziet opduiken. De overheid moedigt duurzaam ondernemen aan, bedrijven brengen ‘duurzaamheidsverslagen’ uit. Wat houdt het concept precies in?

De term ‘corporate social responsability’ (CSR) maakt meer en meer opgang. In het Nederlands heeft men het over ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ (MVO). Maar wat betekent dat nu juist? En kan MVO de veiligheid en gezondheid in een bedrijf ten goede komen? Een antwoord op die vragen vonden we in het recent verschenen rapport ‘Corporate social responsability and safety and health at work’ van het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk.

Op 19 november 1946 zag de ACSHB-VDVHB het levenslicht. Uit de Vereniging voor Diensthoofden Veiligheid en Hygiëne in België groeiden later PreBes aan Nederlandstalige zijde, en ARCoP aan Franstalige zijde. Een stukje geschiedenis in de Belgische wereld van veiligheid op het werk.

In veel bedrijven gaat men nog steeds uit van de fatalistische houding dat ‘er altijd ongevallen geweest zijn en dat ze altijd zullen blijven bestaan’. Een visie die hier tegenin gaat is de ‘zero accident’-visie, waarbij men vertrekt van het standpunt dat alle ongevallen vermijdbaar zijn en dat men moet streven naar een onderneming zonder arbeidsongevallen. Markku Aaltonen (Finnish Institute for Occupational Health)(1) geeft in zijn bijdrage voor het Liber Amicorum ter ere van het tienjarig bestaan van Prevent verschillende voorbeelden van situaties waar het zero effect model met succes werd toegepast.