Banque de connaissance

La présence de personnes atteintes d'affections chroniques ne constitue pas une exception au travail. Un accompagnement adapté peut les aider à maintenir leur activité professionnelle. Les bienfaits se ressentent tant au niveau de l'employeur, de l'individu qu'à celui de la société en général. Dans le cadre de la campagne "Promouvoir un travail sain et durable pour les travailleurs atteints d'une maladie chronique", le Réseau européen pour la promotion de la santé au travail (ENWHP) a développé un guide pratique pour soutenir les employeurs dans la mise en place d'une politique de promotion de la santé adaptée aux travailleurs souffrant d'affections chroniques.

Environ 1 personne sur 4 déclare souffrir d'une maladie chronique dans l'Union européenne. Ces maladies touchent donc de nombreux travailleurs. Travailler avec une maladie chronique peut sembler une épreuve difficile. Pourtant, avec quelques adaptations, il est parfois possible de rester dans la vie active.

Intro_DM a développé, en Belgique, un concept novateur visant à réinsérer ou maintenir au travail les personnes confrontées à des problèmes de santé et/ou des troubles fonctionnels de longue durée. Dans le numéro de juin, nous avions présenté les objectifs et la méthodologie. Dans ce numéro-ci, nous nous pencherons plus en détail sur les étapes d'un parcours de réinsertion et sur le rôle des différents intervenants.

Prevent collabore en tant que partenaire au projet Support@Work qui vise à aider les victimes d'un accident de la route à conserver leur emploi ou à chercher un emploi.

Public Health Work est la neuvième campagne coordonnée par le Réseau européen pour la promotion de la santé (ENWHP) et vise à promouvoir un travail sain et durable pour des personnes souffrant d'une maladie chronique.

Dans un arrêt publié le 31 juillet 2013 dans le Journal officiel, la Cour de justice européenne estime que l’Italie n’a pas correctement transposé en droit national l’obligation, pour tous les employeurs, de prévoir des aménagements raisonnables pour toutes les personnes handicapées. En Belgique, cette obligation imposée par la directive 2000/78/CE, se retrouve dans la loi anti-discrimination du 10 mai 2007. De quels aménagements s’agit-il? Quels sont les critères pour les considérer comme "raisonnables"? Comment peuvent-ils assurer l’intégration ou la réintégration des personnes handicapées au travail?

La Cour de justice européenne rappelle dans un arrêt récent que tous les employeurs ont l’obligation de prévoir des aménagements raisonnables applicables à toutes les personnes handicapées. Elle estime que l’Italie a manqué à ses obligations d’égalité de traitement en matière d’emploi. Qu’en est-il en Belgique?

 

La Belgique dispose d’une structure institutionnelle qui offre de belles perspectives pour s’attaquer aux problèmes liés à la santé mentale au travail, mais le système actuel reste passif et réactif. Employeurs, médecins du travail et autres partis impliqués doivent intensifier leur coopération et adopter une approche plus proactive. Voici ce que conclut l’Organisation de coopération au développement économique (OCDE) dans un rapport sur le thème présenté fin janvier 2013.

L'activité professionnelle est un des leviers primordiaux de l'intégration sociale. Malheureusement, certaines personnes isolées par leur handicap en sont souvent privées. Les Entreprises de Travail Adapté (ETA) leur offrent la possibilité de valoriser leurs compétences et de suivre des formations continues pour pouvoir un jour réintégrer un emploi ordinaire ou évoluer au sein même de l'ETA. La Ferme NOS Pilifs fait partie des ETA présentes à Bruxelles qui proposent des possibilités d'emploi. Vu qu’elle accueille des personnes aux handicaps fort différents, le personnel d'encadrement doit disposer d'un nombre de compétences élevé. Visite d'une entreprise dynamique qui s'adapte aux travailleurs tout en veillant à leur sécurité et à leur bien-être.

Certains facteurs influencent grandement la rapidité et la manière dont se déroule une reprise de travail après une absence causée par des problèmes de santé de nature psychique. Tel est le constat tiré d’une enquête menée par TNO (Pays-Bas) auprès de médecins du travail. Ceux-ci considèrent à cet égard leur propre rôle avant tout comme une fonction de soutien nécessaire. Les employés et les employeurs prennent bien souvent trop peu d’initiatives afin de trouver des solutions.

L’absentéisme pour cause de maladie nécessite une approche réfléchie et intégrée. Des interventions et des mesures fragmentées destinées à lutter contre l'absentéisme sont sources de confusion. Intégrer les mesures de gestion de l’absentéisme dans une politique du personnel globale et résolue représente donc la seule chance de réussite en la matière. Une analyse qualitative de l’absentéisme lié à la maladie en fait nécessairement partie.

Miche Vanwayenbergh, Hilde De Man, conseillers externes en prévention spécialisés dans les aspects psychosociaux chez IDEWE

Dans le cadre d’une journée d’étude sur l’absentéisme organisée en mars chez Lucina La journée d’étude était intitulée "Verzuimbeleid - Een multidisciplinaire aanpak" (1), à Pellenberg, le Service social indépendant Thuiszorg Vleminckveld a été invité à présenter sa politique en matière d’absentéisme. Leur démarche se démarque par sa motivation. En effet, elle n’est absolument pas axée à la base sur les réductions des coûts liés à l’absentéisme: elle se réclame surtout participative et volontaire. Son objectif est clair: améliorer le bien-être des collaborateurs.