Banque de connaissance

Environ 1 personne sur 4 déclare souffrir d'une maladie chronique dans l'Union européenne. Ces maladies touchent donc de nombreux travailleurs. Travailler avec une maladie chronique peut sembler une épreuve difficile. Pourtant, avec quelques adaptations, il est parfois possible de rester dans la vie active.

Le mois dernier, vous avez pu lire dans PreventFocus un article sur l’innovation sociale et ses répercussions positives sur la sécurité au travail. Mais comment l’application de ces nouveaux concepts organisationnels peut-elle contribuer à maintenir (plus longtemps) au travail les travailleurs plus âgés et malades (chroniques)?

Une étude publiée ce mois de janvier 2014 dans le Scandinavian Journal of Work démontre que les changements dans les conditions physiques et psychosociales du travail influencent tous deux l’absentéisme mais d’une manière différente.

Selon les chiffres du prestataire de services Securex, la tendance à la hausse de l'absentéisme de longue durée se poursuit. Ces conclusions se basent sur une enquête menée chez 23.253 employeurs et 208.048 travailleurs du secteur privé.

La qualité du travail exerce une grande influence sur la santé des travailleurs, la soutenabilité et la satisfaction au travail. L’insécurité du travail et un stress émotionnel ont un impact négatif. En outre, certains groupes de  personnes ont plus de risques d’avoir un emploi de moins bonne qualité. Dans le cadre du bien-être au travail et du débat sur les fins de carrière, il est conseillé de privilégier une bonne qualité du travail.

Dans le cadre d’une journée d’étude sur l’absentéisme organisée en mars chez Lucina La journée d’étude était intitulée "Verzuimbeleid - Een multidisciplinaire aanpak" (1), à Pellenberg, le Service social indépendant Thuiszorg Vleminckveld a été invité à présenter sa politique en matière d’absentéisme. Leur démarche se démarque par sa motivation. En effet, elle n’est absolument pas axée à la base sur les réductions des coûts liés à l’absentéisme: elle se réclame surtout participative et volontaire. Son objectif est clair: améliorer le bien-être des collaborateurs.

Chez Tower Automotive aussi, ils sont convaincus que la diversité est payante. Au début, pourtant, il ne s’agissait pas d’un choix s'inscrivant dans une politique structurelle. Une croissance rapide et l’étroitesse du marché de l’emploi ont forcé Tower à embaucher des gens de nationalités différentes. Aujourd’hui, l’entreprise joue résolument la carte de la diversité avec, comme résultat, un mélange dynamisant à tous les niveaux hiérarchiques.

Il est possible, dans bien des cas, de permettre aux victimes d'accidents du travail ou de maladies professionnelles de retrouver une place dans l'entreprise. Il faut pour cela déterminer avec soin quel est le poste de travail le plus approprié, tant pour la personne concernée que pour l'entreprise.

Nous vivons dans une société sans cesse plus diversifiée, une évolution à laquelle les organisations et les entreprises doivent également faire face. Récemment, plusieurs instances publiques ont publié des textes sur l’élaboration d’une telle politique. L’Administration de l’emploi de la Région flamande a recensé les facteurs de succès d'une politique de diversité(1). La Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten ou VVSG (Association flamande des villes et communes) et l' Ondernemersplatform (Plate-forme des employeurs) ont rassemblé des bonnes pratiques dans ce domaine, venant du secteur public(2) ainsi que du secteur privé (3).