De advocaat-generaal van het Europese Hof van Justitie heeft op 31 mei 2016 geoordeeld dat bedrijven hun werknemers mogen verbieden een hoofddoek te dragen. Weliswaar op voorwaarde dat het verbod gebaseerd is op een bedrijfsreglement waarin staat dat zichtbare politieke, levensbeschouwelijke of religieuze symbolen niet zijn toegestaan.
Het Europees Agenschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA) herinnert eraan dat migrerende werknemers een risicogroep vormen en dus de nodige aandacht moeten krijgen. Ook op het vlak van veiligheid en welzijn op het werk vormen zij een zorgenkind.
Het Europees Parlement heeft op donderdag 21 november een resolutie gestemd waarin het zijn ongerustheid uitdrukt over de arbeidsvoorwaarden van de gastarbeiders in Qatar. Qatar organiseert in 2022 de wereldbeker voetbal. De parlementsleden vragen aan de Quatarese autoriteiten om alle noodzakelijke maatregelen te nemen opdat de gastarbeiders recht zouden hebben op aanvaardbare arbeidsvoorwaarden en opdat hun leven niet langer in gevaar zou gebracht worden.
Contracteranto is een website die kan helpen om de communicatie met anderstaligen te verbeteren. De site is een online woordenboek met werkgerelateerde en veiligheidsgerelateerde terminologie.
Een Europese studie besluit dat de rol van leidinggevenden uitermate belangrijk is voor interculturele efficiëntie. Het blijkt dat de leiderschapsstijl die welzijn bevordert, samenvalt met efficiënt beheer van culturele diversiteit. Een efficiënt welzijnsbeleid in een cultureel diverse werkomgeving moet verschillende standpunten aanvaarden en moet de mogelijkheid bieden om de basiskennis aanzienlijk uit te breiden om alternatieve beslissingen en probleemoplossingen mogelijk te maken. In het rapport worden ook een aantal aanbevelingen gedaan.
Dat de Belgische welzijnswetgeving op alle Belgische werknemers van toepassing is, is logisch, maar hoe zit het met buitenlandse werknemers die in opdracht van hun werkgever opdrachten uitvoeren in België?
Ook bij Tower Automotive zijn ze ervan overtuigd dat diversiteit loont. In de opstartfase ging het echter evenmin om een structurele beleidskeuze. Door de snelle groei van de onderneming en de krapte op de arbeidsmarkt was Tower genoodzaakt om verschillende nationaliteiten aan te werven. Vandaag trekt het bedrijf resoluut de diversiteitskaart, wat tot een boeiende mix leidde op alle hiërarchische niveaus.
In 2007 ondertekende EXKi het “diversiteitscharter” van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het beleid van EXKi onderscheidde zich reeds door zijn openheid, maar het bedrijf engageerde zich nu ook publiek tot het voeren van concrete diversiteitsacties. Wat houdt deze verbintenis in en wat zijn de voordelen voor het welzijn van de werknemers? PreventFocus sprak met Andrea Leponce, Academy Manager bij EXKi.
delen