Artikel 30 bepaalt dat elke opdrachtgever verplicht is om een veiligheids- en gezondheidsplan toe te voegen aan het bijzonder bestek, de prijsaanvraag of de contractuele documenten. Er is echter een uitzondering voorzien voor aanbestedende overheden, maar uit de praktijk blijkt dat heel wat overheden geen gebruik maken van de voorziene afwijking.
Een Business Continuity Management (BCM)-proces heeft tot doel de continuïteit van het bedrijfsproces en het voortbestaan van de organisatie te waarborgen. Een efficiënt en effectief BCM biedt een leidraad om zo snel mogelijk de bestaande bedrijfsprocessen terug in normale toestand te brengen en hierdoor de impact op reputatie en kapitaal te reduceren. Bij het farma-bedrijf Janssen is het BCM proces kritisch doorgelicht en bijgestuurd.
De nieuwe Europese regels rond de indeling, verpakking en etikettering van gevaarlijke stoffen hebben ook gevolgen voor de SEVESO-reglementering. Daarom is een aanpassing van de SEVESO II-richtlijn noodzakelijk. Dat proces lijkt nu in een stroomversnelling te komen met een gunstig advies van het Europees Economisch en Sociaal Comité (EESC).
PreventFocus sprak met de preventieadviseurs van de Belgische vestiging van 3B The Fibreglass Company. Zij vormen de spil van het preventiebeleid in de fabriek in Battice. Bij de overname van het bedrijf bleek tijdens de onvermijdelijke overgangsfase duidelijk dat een sterke veiligheidscultuur van groot belang is. Zo ondervonden onze gesprekspartners dat procedures en arbeidsmiddelen alleen niet volstaan om ervoor te zorgen dat het veiligheidsniveau in het bedrijf hoog wordt gehouden. Samen met fabrieksdirecteur trokken ze de nodige lessen.
Veiligheid op de werkvloer is niet enkel een kwestie van goede veiligheidsprocedures en –maatregelen, de werknemers moeten het beleid ook opvolgen en mee helpen vorm geven. Om dit te bekomen heb je goede leiders nodig die mensen kunnen motiveren om samen aan een veiligere werkomgeving te bouwen. Maar wat houdt ‘goed leiderschap’ precies in en wie neemt de leidersrol op?
Een onderzoek naar de veiligheidscultuur bij het bedrijf ATMI (Advanced Technology Materials Inc.) bracht aan het licht dat er ondanks de lage ongevallencijfers nog heel wat verbetering mogelijk is. Enkele knelpunten zijn onder andere de ondersteuning door de leidinggevende en het vertrouwen tussen collega’s. Een actieplan moet de veiligheidscultuur verbeteren.
De Olympische Spelen zijn het grootste sportevenement ter wereld. Aan het evenement gaan grootse bouwwerken vooraf die bovendien onder een immense tijdsdruk moeten gerealiseerd worden. Omstandigheden die weinig gunstig zijn voor de veiligheid en gezondheid op de werkvloer. In Londen was dit niet anders. Maar de Britten opteerden van bij de start van de werken om veiligheid en gezondheid op het werk een centrale plaats te geven in de Olympische bouwwerken. Met als resultaat dat ze nu kunnen terugkijken op een voorbeeldig traject.
Onderhoud van machines, installaties en andere apparatuur brengt de nodige risico's met zich mee. Het vergt extra preventiemaatregelen om veilig tewerk te gaan.
Op 9 augustus verscheen in het Staatsblad het KB plaatsing overheidsopdrachten klassieke sectoren van 15 juli 2011. Dit KB brengt enkele vereenvoudigingen aan in het KB Tijdelijke of mobiele bouwplaatsen (TOMB). Dat KB onderging reeds een opfrissing in 2005. De nieuwe wijzigingen trekken deze lijn verder door.
De Brusselse Hoofdstedelijke Regering legt in het kader van de regelgeving over mobiliteit de opmaak van een bedrijfsvervoerplan op. Deze verplichting geldt voor bedrijven met meer dan 100 werknemers.
delen