Onthaal

preventMemo - Onthaal van nieuwe werknemers

preventMemo - Onthaal van nieuwe werknemers

Een goed onthaal is noodzakelijk om de veiligheid en gezondheid van de werknemers te beschermen. Een doordacht onthaalbeleid berust op duidelijke afspraken en gerichte informatie. Voor risicogroepen zoals uitzendkrachten, werknemers van contractors en stagiairs is extra aandacht vereist.

Goede praktijk voor onthaal van nieuwe medewerkers

Bij Danone in Rotselaar worden nieuwe werknemers minstens zes weken lang intensief getraind en opgevolgd. En daar hoort ook een uitgebreid stuk opleiding en sensibilisering rond welzijn op het werk bij. Ook werknemers die van functie veranderen, uitzendkrachten en jobstudenten moeten de onthaalprocedure doorlopen.

Wanneer is voorafgaande gezondheidsbeoordeling vereist?

Voor sommige functies moeten werknemers voorafgaand aan hun tewerkstelling een gezondheidsbeoordeling krijgen. Deze moet bepalen of de werknemer geschikt is voor de job. Maar wanneer is een voorafgaande gezondheidsbeoordeling vereist?

Onthaal in de wetgeving

Een werkgever is wettelijk verplicht om onthaal te voorzien voor nieuwe werknemers. Dit onthaal houdt onder andere ook informatie over welzijn op het werk in. Jongeren, uitzendkrachten en werknemers van derden moeten extra aandacht krijgen.

KB welzijn op het werk bij uitzendkrachten

De regelgeving rond het welzijn op het werk van uitzendkrachten is eind 2010 herzien. Het KB van 15 december 2010 tot vaststelling van maatregelen betreffende het welzijn op het werk van uitzendkrachten verscheen uiteindelijk op 28 december 2010 in het Staatsblad. Het trad op 1 januari 2011 in werking. 

Uitzendkrachten en veiligheidscultuur bij McBride

Fabrikant van schoonmaak- en lichaamsverzorgingsproducten McBride in Ieper schakelt jaarlijks zo’n 40 uitzendkrachten en 300 jobstudenten in. Om hen zo snel mogelijk te integreren in het bedrijf werkt McBride samen met uitzendkantoor Tempo Team. Samen hebben ze een onthaalbeleid uitgewerkt waarbij ook getracht wordt goede werkkrachten voor langere tijd aan McBride te binden.

Diversiteit bij Tower Automotive

Ook bij Tower Automotive zijn ze ervan overtuigd dat diversiteit loont. In de opstartfase ging het echter evenmin om een structurele beleidskeuze. Door de snelle groei van de onderneming en de krapte op de arbeidsmarkt was Tower genoodzaakt om verschillende nationaliteiten aan te werven. Vandaag trekt het bedrijf resoluut de diversiteitskaart, wat tot een boeiende mix leidde op alle hiërarchische niveaus.

Personeelsbeheer en diversiteit bij EXKi

In 2007 ondertekende EXKi het “diversiteitscharter” van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het beleid van EXKi onderscheidde zich reeds door zijn openheid, maar het bedrijf engageerde zich nu ook publiek tot het voeren van concrete diversiteitsacties. Wat houdt deze verbintenis in en wat zijn de voordelen voor het welzijn van de werknemers? PreventFocus sprak met Andrea Leponce, Academy Manager bij EXKi.

Lonende samenwerking Arcelor/Manpower: één jaar zonder ongevallen voor uitzendkrachten

De statistieken laten er geen twijfel over bestaan: jonge werknemers en uitzendkrachten zijn bijzonder kwetsbaar voor arbeidsongevallen. Dit geldt des te meer in een gevaarlijke sector zoals de staalnijverheid. In de regio Luik heeft het uitzendbedrijf Manpower mooie resultaten bereikt: een volledig jaar zonder ongevallen voor de uitzendkrachten die tewerkgesteld waren bij Arcelor. Zo’n prestatie valt natuurlijk niet uit de lucht. Het is de vrucht van een solide samenwerking tussen werknemer en gebruiker. Een gesprek met Jean-Pierre Laixheau, preventieadviseur-ergonoom op de afdeling risicomanagement bij Arcelor, en Linda Hendrickx, Health & Safety manager bij Manpower