Tijdens de jaarlijkse navorming van het Provinciaal Veiligheidsinstituut te Malle, gaf Jan Goossens, algemeen directeur van Vlaamse waterzuiveraar Aquafin, een druk bijgewoonde en fel gesmaakte lezing over het traject dat Aquafin doorloopt om het veiligheidsbewustzijn bij eigen medewerkers en contractanten te vergroten. De realisatie van een proactieve veiligheidscultuur is het streefdoel. ”Dat is niet zozeer een zaak van investeringen, maar wel van gedragsverandering. De meeste ongevallen gebeuren bij ons niet door het ontbreken van instructies, maar omdat we er niet altijd naar handelen. Zelf je verantwoordelijkheid nemen en elkaar durven aanspreken, zijn de basisingrediënten van onze aanpak.”
Bij Bombardier Brugge werd sinds de jaren 1990 sterk geïnnoveerd op het vlak van werkprocessen en arbeidsorganisatie. EfficIëntie en kwailiteit gaan daarbij hand in hand. Door te kiezen voor zelfsturende teams is het bedrijf er in geslaagd om flexiber te werken met een meer overzichtelijke organisatiestructuur en kortere communicatielijnen.
Bij Grontmij is er sterk gewerkt aan een betere arbeidsorganisatie. De krachtlijnen steunen op meer verantwoordelijkheid voor de teams, coaching en aan andere communicatiestijl. De resultaten zijn merkbaar op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Ook voor welzijn op het werk.
Recent haalde uitzendbedrijf Tempo-Team de pers met berichten over de goede score op het vlak van arbeidsongevallen. Terwijl het aantal arbeidsongevallen bij de Belgische uitzendbedrijven gemiddeld met 11% afnam in 2012, was de daling bij Tempo-Team dubbel zo groot (-22,5%). Hoe werkt het preventiebeleid bij Tempo-Team?
Aardgasvervoerder Fluxys werkte een strikt beleid uit rond persoonlijke beschermingsmiddelen (pbm’s) zodat elke werknemer weet waar hij aan toe is bij het aanvatten van zijn dagtaak. “Bij elke nieuwe aanvraag, hoort een risicoanalyse. Pas als er echt geen andere preventiemaatregelen mogelijk zijn, kan het gebruik van pbm’s toegestaan worden”, zegt preventieadviseur Pierre-Yves Bouvy.
UNILIN division panels sleepte de derde Safe Maintenance Award in de wacht. De jury prees UNILIN voor de betrokkenheid en de eigen inbreng van het personeel en de doorlopende aandacht voor mogelijke verbeteringen. “De basis van ons veiligheidsbeleid is gedrag. Iedereen moet met de neus in dezelfde richting staan als het op veiligheid aankomt.”
PreventFocus sprak met de preventieadviseurs van de Belgische vestiging van 3B The Fibreglass Company. Zij vormen de spil van het preventiebeleid in de fabriek in Battice. Bij de overname van het bedrijf bleek tijdens de onvermijdelijke overgangsfase duidelijk dat een sterke veiligheidscultuur van groot belang is. Zo ondervonden onze gesprekspartners dat procedures en arbeidsmiddelen alleen niet volstaan om ervoor te zorgen dat het veiligheidsniveau in het bedrijf hoog wordt gehouden. Samen met fabrieksdirecteur trokken ze de nodige lessen.
De groep Thermote & Vanhalst, een groothandel in heftrucks, hoogwerkers en hun onderdelen, heeft haar preventiebeleid grondig omgegooid. Resultaat: zowel managers, kaderleden als werknemers werken actief mee aan het verbeteren van veiligheids- en welzijnsaspecten in het bedrijf met 50% minder arbeidsongevallen als gevolg.
Een onderzoek naar de veiligheidscultuur bij het bedrijf ATMI (Advanced Technology Materials Inc.) bracht aan het licht dat er ondanks de lage ongevallencijfers nog heel wat verbetering mogelijk is. Enkele knelpunten zijn onder andere de ondersteuning door de leidinggevende en het vertrouwen tussen collega’s. Een actieplan moet de veiligheidscultuur verbeteren.
Fabrikant van schoonmaak- en lichaamsverzorgingsproducten McBride in Ieper schakelt jaarlijks zo’n 40 uitzendkrachten en 300 jobstudenten in. Om hen zo snel mogelijk te integreren in het bedrijf werkt McBride samen met uitzendkantoor Tempo Team. Samen hebben ze een onthaalbeleid uitgewerkt waarbij ook getracht wordt goede werkkrachten voor langere tijd aan McBride te binden.
delen
