De coronamaatregelen komen zo frequent in het nieuws dat ze de aandacht voor andere risico’s dreigen te verdringen. Ook in tijden van corona moeten organisaties en bedrijven echter voldoende blijven inzetten op hun preventiebeleid ter bestrijding van arbeidsongevallen. In de krant De Tijd waarschuwen twee preventieadviseurs van de verzekeringsmaatschappij AXA voor een eenzijdige benadering van veiligheid in deze coronatijden.
België bevindt zich vandaag (5 april 2020, n.v.d.r.) op een derde plaats wereldwijd als het gaat over het risico om te sterven aan Covid-19, na Italië en Spanje. Tegelijk is er een economische catastrofe in de maak. Dan is de ‘zachte’ lockdown op z’n minst geen onverdeeld succes te noemen, ondanks de goede bedoeling van een theoretisch degelijk en intelligent concept.
Dirk Gyzels werd in 2019 door de Belgische werkgeversorganisatie Agoria verkozen tot preventieadviseur van het jaar. Prevent vroeg hem om toelichting bij zijn aanpak voor meer veiligheid en gezondheid bij Inovyn, het bedrijf waar hij werkzaam is als preventieadviseur.
De geglobaliseerde wereld, de war for talent en het gebrek aan bepaalde profielen op de arbeidsmarkt zorgen ervoor dat werkgevers steeds vaker een beroep doen op anderstalige ‘buitenlandse’ werknemers. In haar eindwerk bespreekt Tine Berx de plaats van een multicultureel beleid in het globale preventiebeleid.
Naar aanleiding van een incident aan het Brusselse Noordstation wijst Edelhart Kempeneers ons op de relativiteit van het menselijke denken en de impact ervan op preventie. Hij geeft ook enkele zinvolle tips om de ratio te laten primeren.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, vindt men in alle sectoren allerhande afgezonderd tewerkgestelde werknemers. Bovendien heeft men vaak geen duidelijk beeld van deze werksituaties. Afgezonderde tewerkstelling vergroot echter de werkbelasting en bemoeilijkt de hulpverlening bij incidenten of ongevallen.
In het januarinummer van preventFocus werd al verteld dat Nederland met zijn veiligheidsladder een meetmethode heeft ontwikkeld die toelaat om het niveau van de bereikte veiligheidscultuur in de onderneming in te schatten. De oorsprong van de veiligheidsladder ligt in het inmiddels 20 jaar oude Hearts and Minds-onderzoek van de universiteit van Manchester. Dit artikel gaat dieper in op de vormgeving van die veiligheidsladder.
De veiligheidsladder, ontwikkeld en vaak gebruikt in Nederland, is een benadering die niet zozeer rekening houdt met een lijst van uiteenlopende verplichtingen in het kader van een zorgsysteem, maar die veeleer peilt naar de veiligheidscultuur in de onderneming.
Bij verandering in organisaties kan men het hebben over change management of over Management of Change. Deze begrippen betekenen niet hetzelfde. Alleen Management of Change heeft betrekking op de voorkoming van risico’s.
In dit artikel licht Els Borgers, intern preventieadviseur psychosociale aspecten bij de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg (FOD WASO), de verplichte periodieke algemene bevraging over psychosociale risico’s van het personeel toe. Ze gaat dieper in op de case van haar werkgever, de FOD WASO
delen