De digitalisering heeft de organisatie van het werk in Europa al aanzienlijk veranderd en gaat de manier van werken van meer dan de helft van de Europese beroepsbevolking nog veranderen in de komende tien jaar. Hoe kan het beleid inzake veiligheid en gezondheid op het werk, en in het bijzonder het beleid ter voorkoming van musculoskeletale aandoeningen (MSA), hieraan worden aangepast?
De digitalisering heeft de organisatie van het werk in Europa al aanzienlijk veranderd en gaat de manier van werken van meer dan de helft van de Europese beroepsbevolking nog veranderen in de komende tien jaar. Hoe kan het beleid inzake veiligheid en gezondheid op het werk, en in het bijzonder het beleid ter voorkoming van musculoskeletale aandoeningen (MSA), hieraan worden aangepast?
Omdat werkgerelateerde spier- en skeletaandoeningen nog steeds veel voorkomen, besloot het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA) zes nieuwe video’s te lanceren. Deze video’s behandelen de volgende onderwerpen: het dragen van lasten, afwisselen van taken, langdurig zitten, regelmatig bewegen, een geschikte werkplek, en het tillen of verplaatsen van mensen.
De Detry-groep heeft een beleid ingevoerd om werknemers die langdurig afwezig zijn geweest, opnieuw in het bedrijf te integreren. Preventieadviseur Jessica Laenen legt ons uit hoe ze de motor en de sleutelfiguur is geworden van een werkhervattingsbeleid dat voortaan deel uitmaakt van de preventiecultuur van het bedrijf.
In een logistiek centrum dat heel Europa bevoorraadt van sportschoenen, -kledij en –accessoires wordt heel wat getild en verplaatst. Bij het Europees distributiecentrum van Nike probeert men het personeel zo min mogelijk te belasten door duidelijke voorschriften te combineren met organisatorische maatregelen en technische hulpmiddelen. Elke verandering gebeurt in samenspraak met het personeel.
De groep Thermote & Vanhalst, een groothandel in heftrucks, hoogwerkers en hun onderdelen, heeft haar preventiebeleid grondig omgegooid. Resultaat: zowel managers, kaderleden als werknemers werken actief mee aan het verbeteren van veiligheids- en welzijnsaspecten in het bedrijf met 50% minder arbeidsongevallen als gevolg.
Verkeerde werkhoudingen kunnen heel wat last én kosten met zich meebrengen. Ford Genk besloot komaf te maken met het hoge absenteïsmegehalte in de assemblageafdeling. Een case study.
delen