Organisaties veranderen door een coachende benadering. De coach approach. Boekbespreking
'De Coach Approach' is een nieuwe standaardwerk over veranderen voor personeelsmanagers en leidinggevenden. 'De Coach Approach' is een filosofie, een manier van kijken en tevens een benaderingswijze voor het ontwikkelen en veranderen van mensen en organisaties. De coachende benadering draagt geen nieuwe veranderingsmodellen of methoden aan, maar plaatst deze in een kader, van waaruit veranderingen benaderd kunnen worden.
Het boek bestaat uit drie delen. Deel 1 handelt over de principes van het veranderen van mensen en organisaties. Deel 2 werkt dit uit voor HRM, leiderschap en veranderingsmanagement. Hedendaagse visies worden toegankelijk samengevat en door casuïstiek praktisch gemaakt. De nabeschouwing van de redactie op de cases maken de zienswijzen van de veranderaars in de cases duidelijk. Deel 3 gaat in op praktische aspecten zoals begeleidingsvormen, bereik, inzet en inkoop van 1 op 1 coaching en teamcoaching in organisaties.
'De Coach Approach' is bedoeld voor iedereen die in de praktijk een sturende, adviserende of begeleidende rol speelt bij vraagstukken op het gebied van veranderingen in organisaties. Veranderingen op het niveau van een team, afdeling of de organisatie als totaal. Het boek biedt een kader om tot een visie te komen en uitgangspunten en randvoorwaarden te formuleren waarmee het veranderproces vorm kan worden gegeven.
De lezer maakt kennis met ruim dertig experts en ervaringsdeskundigen : van prof. Wessel Ganzevoort tot gerenommeerde consultants als Loek Wijchers. Ook zijn er bijdragen van bekende organisaties als Heineken University, Twijnstra Gudde, Albert Heijn, Rijkswaterstaat, De Baak, Ministerie van Binnenlandse Zaken en van een grote bank, gemeentes, MKB-bedrijven en de coachingbranche.
Bij dit boek is er een CD-ROM met 40 CoachActiviteiten en 99 Coachingformulieren.
Inhoud:
DEEL 1 Verandering
Veranderingen in de individuele mens; Het veranderen van organisaties ; Veranderstijlen ; Recente onderzoeksresultaten over het veranderen van mensen en organisaties
DEEL 2 Visies en casuïstiek; Toepassingen van de coachende benadering in HR, leiderschap en verandermanagement
Een coachende benadering in Human Resources; Een coachende benadering in leiderschap; Een coachende benadering in verandermanagement
DEEL 3 Vormen, bereik, inzet en organisatie van coaching(strajecten) in organisaties
Vormen en bereik, stijlen en aanpak van 1-op-1 coaching; Vormen en bereik van groepscoaching; Vormen en bereik van E-coaching; Meetinstrumenten en effectmeting van coachingtrajecten; Succesfactoren, inkoop en organisatie van coachingtrajecten; De case Collega Coachen door InterCoach; Coaches en coaching in Nederland en daarbuiten.
Bron:
Organisaties veranderen door een coachende benadering. De coach approch.
Niko Stammes, Bart van Baarsen, Anne Kooij en Henk de Koning.
2006 – 285 p. ill.
Gelling Publishing - Postbus 249 - 2910 AE Nieuwerkerk a/d Ijssel (NL)
ISBN : 90-7812-302-8
Referentie bibliotheek Prevent: KO 2009105
|