 Kort bericht | | |
|
| | Industriële herstructurering PREVENT was aanwezig op de openbare hoorzitting over industriële herstructurering op dinsdag 17 juni in het Europees Parlement. Deze hoorzitting werd georganiseerd door de Europese Stichting tot Verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden. Preventie was ook hier een belangrijk thema.
Globaliseren is specialiseren
De globalisering van de economie, die een scherpere concurrentie met zich meebrengt, maakt dat veel grote bedrijven verplicht zijn zich te specialiseren. Deze specialisering gaat vaak gepaard met een herstructurering van het bedrijf, wat uiteindelijk neerkomt op massale ontslagen. Wat kan de directie van een bedrijf doen om zijn werknemer hiervoor zo goed mogelijk voor te bereiden?
Preventie
Het moderne bedrijf draagt ook een sociale verantwoordelijkheid. Dat betekent onder meer dat het zoveel mogelijk moet toezien op het behoud van de tewerkstelling. Het voorbereid zijn op een herstructurering en ook op dit vlak preventief optreden, is daarom noodzakelijk. Het kan dit bv. doen door zijn werknemers via opleidingen up-to-date te houden zodat, bij een eventuele afvloeiing, deze goed geschoolde werknemers makkelijk hun weg vinden naar een ander bedrijf.
Anticiperen
De directie zou de herstructureringen minstens zes maanden op voorhand moeten aankondigen zodat de werknemer weet waar hij aan toe is en er concrete oplossingen uitgewerkt kunnen worden. Vaak doet de directie dit niet uit angst voor de reactie van de vakbonden en zeer zeker ook van de aandeelhouders. In België zegt de zogeheten Renault-wet, die in het leven werd geroepen na de sluiting van Renault-Vilvoorde, dat de werkgever de ondernemingsraad (of de vakbondsafvaardiging of alle werknemers) schriftelijk moet meedelen dat er een voornemen is tot collectief ontslag. De werknemers moeten dan nog de mogelijkheid krijgen over dat ontslag vragen te stellen. Pas dan mag tot de beslissing voor collectief ontslag overgegaan worden.
Onderhandelen
Het is niet voldoende de vakbonden te consulteren. Ze moeten ook betrokken worden bij beslissingen. Zo blijven werknemers op de hoogte van de ontwikkelingen en voelen ze zich betrokken bij het beleid. Deze betrokkenheid en uitwisseling van gedachten kan het verloop van een herstructurering alleen maar ten goede komen.
Lokale overheden
Het is voor de directie ook van belang nauw samen te werken met de lokale overheden. Zo kan de directie werknemers, die tengevolge van een herstructurering op straat dreigen te belanden, sneller plaatsen bij andere werkgevers. Voor deze overplaatsingen kan ook een beroep gedaan worden op bemiddelingsbureaus of outsourcingsbureaus.
Openbare diensten
Ook de openbare diensten moeten betrokken worden in het herstructureringsproces zodat de werknemer steeds een aanspreekpunt heeft waar hij raad kan inwinnen over de situatie en zijn mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
|
| |
| Gerelateerde producten | | Zie ook op internet | |
|
|